Aidir Parizzi
全球供应链总监
Aidir Parizzi是IMI Critical Engineering的全球供应链总监，在他的职业生涯中，他在供应链部门担任过无数的战略采购职位。“在完成学士和研究生学位后，我以大众汽车(Volkswagen)采购工程师的身份开始了我的汽车行业之旅。因此，我很快就被供应链行业吸引了，”帕里齐反映道。
“在汽车行业工作了10年之后，我转到了石油和天然气行业，在那里我曾在FMC Technologies和通用电气担任全球战略采购职位。2017年，我带着一个明确的使命加入了IMI关键工程公司——巩固公司在全球12个国家的18个地点的全球供应链业务。现在，我们有大约120名员工分布在13个国家，包括类别管理和成本工程的一些集中团队。”
Aidir无法预测到今年COVID-19大流行袭击了他的工作场所和全球供应链网络，但当它来临时，他陷入了困境，让他的员工做好反击的准备。“我们让尽可能多的人在家工作，我们的大多数网站继续运营，为我们的客户服务，遵循全球不同政府制定的指导方针。第一个问题是关于个人防护装备(PPE)。我们动员了亚洲、美洲和欧洲的供应链团队，为我们的员工提供必要的防护设备。获得了大约10万个口罩——不是医用口罩，但这里我们指的是提供增强防护的FFP2和FFP3。此外，我们还为每个地点采购了温度计、手套、数千升洗手液和热成像设备。”
谈到IMI关键工程与其他公司的区别，当谈到独特的功能和基础设施时，Aidir告诉我:“IMI主要是一家基于项目的公司，这意味着我们很少在所有不同的项目和客户中重复相同的产品。这是一个复杂的环境，但我们的技术、全球布局、现场历史和强大的以客户为中心的技术解决方案肯定会在市场上与IMI产生显著的差异。”
由于公司真正的全球性质，Aidir管理着复杂的，往往是精细的供应链网络。当今最普遍的危险之一是日益严重的网络安全问题，这一问题因2019冠状病毒病而加剧;网络攻击正变得越来越强大，随着我们采用新技术，更多的渗透点突然出现，左、右、中。在IMI，“(他们)与这一领域的专家合作，不断测试我们自己，提高IMI及其客户的安全性。这是我们在市场上的主要区别之一，也是我们数字化转型努力的最重要方面之一。”
尽管随着时间的推移，任务变得越来越艰巨，但Aidir并不准备从挑战中退缩，根据这位经验丰富的董事的说法，“我们需要确保公司继续增长和创新，尽管目前面临逆境。要做到这一点，最好的方法是与客户和供应商合作。我们有信心拥有合适的人才、技术和能源，继续为更美好的世界提供突破性技术。”
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