布兰登云雀
总统
自1977年以来，大西南公司(GSW)已在美国各地成功完成了数百个变电站、输电线路和配电系统项目。在20世纪80年代，公司创始人和越南战争老兵罗伯特·马丁内斯在一系列电力输送项目上建立了公司的声誉，与西部地区电力局和博纳维尔电力公司签订了政府合同，同时在亚利桑那州中部灌溉项目中发挥了重要作用。扩展到公用事业项目，GSW于2000年成为MYR集团的运营子公司。MYR集团提供管理专业知识、资源和财务支持，使GSW实现了新的业绩水平，并有能力承担更大更复杂的项目。这使得GSW参与了MYR集团迄今为止最大的单个项目——235英里、345kV的跨德克萨斯输电线路，这是德克萨斯州70亿美元竞争性可再生能源区(CREZ)的一部分。
”MYR的收购帮助很大，因为它增加了增长所需的资本资源，支持了在资本支持下购买设备和债券项目的能力，”总裁Brandon Lark回忆道。“整个集团的共享资源使我们有机会迅速发展，从一个专注于项目的组织，在全国各地反弹，专注于通过竞争性硬投标赢得的单个项目，到现在专注于在美国多个不同地区的长期MSA协议的组织。”Lark解释说，GSW从区域方面专注于整体市场饱和，并将工作人员保持在一个地区。“过去，我们的工作人员会在全国各地出差，所以这有助于我们的招聘和员工发展。”
招聘及培训
自2005年以来，GSW一直专注于加快其EPC(工程师-采购-建造)交付方法的步伐。Lark证实:“我们在整个组织中优先发展项目管理技能和能力。”“我们有一个内部发展计划，以培养全面可靠的项目经理。这使我们能够及时有效地与客户沟通。我们真的希望有一个非常透明的方法，为了做到这一点，你必须通过项目管理实践有一个坚实的沟通手段和方法。”
培训是GSW流程的关键部分，新员工将接受为期一周的培训，以使他们了解GSW的价值观和基础以及组织的期望。员工通过MYR集团接受OSHA (ET&D)最佳实践课程的行业培训，以确保GSW所有工厂的安全是最重要的。员工的持续改进对GSW来说非常重要。Lark补充说:“我们的员工有机会参加三个由劳动局认可的带薪学徒计划。”GSW的输电线路工和配电线路工学徒计划是通过T&D电力技能提供的，旨在指导电力线路工人掌握最新的安全相关工作实践和与安装、维护和拆除输电和配电系统相关的技术技能。该公司的变电站技术员认证计划是通过西北线工学院(NLC)电力输送计划提供的，最常被用作学徒制的课程组成部分，导致熟练工人认证，是公用事业公司协会和全州组织采用或认可的理想选择。第三个课程的重点是分配对齐。
拉克说:“尽管我们自20世纪80年代以来发展迅速，但我们一直努力保持一种家庭的感觉，我们坚持以人为本。”“我们希望我们的员工觉得他们是一个大团队的一员，在一个他们的利益得到照顾的家庭中，他们受到重视。我们通过确保每个人都有发言权来做到这一点，并理解这不仅是一项权利，也是一种期望，如果他们有问题，他们会得到所需的支持。我们致力于帮助他们提高技能，让他们在每一天都能在员工的岗位上进步和成长。”Lark认为，这种方法帮助GSW树立了可靠的声誉，值得为之工作。“输配电行业是一个相对较小的行业，消息在传开，人们在寻找我们。”
交钥匙解决方案
GSW的客户越来越多地寻求外包，以获得在其他地方无法获得的专业知识，或者在内部过度投入。Lark承诺:“我们必须准备好提供交钥匙解决方案来响应他们的呼吁。”交付这些交钥匙解决方案通常以EPC协议的形式出现，在更复杂的项目中普遍存在。EPC协议允许业主通过将项目的工程设计、设备和材料采购以及施工活动转移给单一承包商来分担更多风险和降低总体成本。华体会官方网站
为了实现这一目标，Lark解释说，GSW采取了一种全面合作的方法。“当我们与客户合作采用交钥匙交付方式时，我们希望分包商、供应商和员工能够反复与我们合作，而不是在每个项目上都追求最低的报价。随着时间的推移，向客户展示稳定改进的最佳方式是拥有一个完整的团队，这个团队完全投入并了解他们的主要驱动因素。”GSW的内部施工能力确保了交钥华体会官方网站匙方法，提供了早期可施工性分析的机会，并有机会优化价值和提高效率，以提供最佳的整体设计。通过直接管理所有利益相关者，GSW加强沟通，最大限度地减少对项目进度的影响。
支持可持续发展
作为电气建筑服务行业领先的供应商，GSW提供最佳价值，同时确保可持续性，这取决于其在日常运营华体会官方网站中优先考虑经济、社会、文化、道德和环境因素的能力。
Lark证实:“当我们看到大西南大学如何促进可持续发展和能源效率时，我们是通过支持可再生能源项目来实现的。”“我们寻找可再生能源开发商，并与他们合作，帮助将太阳能和风能项目推向市场。我们帮助他们的绿色能源项目接入电网。我们将在高压方面进行工作，并与主机公用事业进行互连。”在客户期望和规范的推动下，GSW为美国各地的太阳能和风力发电场建造了变电站、输电线路和收集系统。德克萨斯州的魔谷风电场(2013年完工)是一个EPC项目，包括建设258,000电路英尺的34.5kV地下收集系统和一个新的138kV变电站，包括两个138kV断路器，八个34.5kV断华体会官方网站路器，所有相关的钢材，母线，管道，接地，基础，电缆沟，控制建筑和现场工作。
Lark表示:“我们看到了能源输送领域的巨大动力。”他强调了GSW利用其专业知识的机会。“人们正在大力推动从煤炭转向更可再生、可持续的能源。有了它，就会有很多不同的复杂性。我们真正想关注的一个领域是，这些可再生能源项目通常会有更紧凑的时间框架，因此对可靠的项目管理的需求更高。我们必须更加灵活，能够跳出框框思考，加快项目的速度，超出正常的公用事业交付。我们确实看到了一个机会，可以成为开发商和互联公用事业之间的桥梁，帮助实现这一目标。”
成长心态
拉克自豪地说:“我们经历了稳定和可持续的增长。“通过这种增长，我们能够为我们的员工提供成长的机会，并提高他们在组织中的地位。我们处于成长型思维模式，这让我们的团队能够设定高目标，并最终实现它们。”Lark相信，这种心态，加上GSW对安全的承诺和员工个人可以带来的价值，有助于公司成为行业领先的角色，成为一流的公司。“我们的整个团队都是非常敬业的领导者，对我来说这是一个巨大的成功。”
2020年愿景
拉克说:“像横穿德克萨斯输电线路这样的项目是一项巨大的事业，向行业展示了我们的能力。”“当你看到我们今天所处的位置时，我们很高兴能够利用这些能力与德克萨斯州的Oncor电气公司建立长期合作关系。“我们是他们的主要承包商之一，我们有几百名员工在他们的系统中日复一日地支持他们。我们期待在美国各地建立这样的联盟。”
展望未来，Lark相信EPC模式在弥合差距方面将至关重要，以确保在一系列项目中满足可交付的时间框架，特别是可再生能源项目。“从开发者的角度来看，这不仅是一种帮助，所以他们能够成功地确保时间线得到满足;但在处理相互连接的效用时，也要确保所有的研究和建筑标准都得到满足。”华体会官方网站
“由于招聘问题和员工退休，许多公用事业公司已经不具备过去那样的内部能力。他们将EPC模式视为一种为自己的资本项目增加项目交付的方法。这是我们希望全面满足需求的另一个领域，其中很多是确保我们在内部引入专业知识，以满足客户的期望。我们的目标是平衡双方的需求，我认为我们处于一个非常好的位置，能够做到这一点。”
