5月16日,2020年

Superwomen - Women in 华体会官方网站Construction: Laura Moore

建筑妇女华体会官方网站
丹Weatherley
5分钟
Superwomen - Women in 华体会官方网站Construction: Laura Moore
“努力工作,尽情玩乐”似乎体现了Laura Moore的态度,她除了是Mobile Mini East Midlands分公司经理之外,还是一个……

“努力工作,努力努力”似乎体现了劳拉·摩尔的态度,除了成为东米德兰斯省的移动迷你分公司也是大不列颠女橄榄球队的成员。

劳拉的工作既充满挑战,又收获颇丰,因为她每天都要处理从管理到实际工作的各种任务。作为移动集装箱和现场住宿租赁公司的经理移动迷你,她监督东部米德兰兹地区各种储存和福利单位解决方案的供应。

阅读劳拉的繁忙的一天。

早上8点

劳拉解释说,她一天的首要任务永远是她的团队。“我往往是第一个到的人,这样我就可以在每个人来的时候抓住他们,在他们经过我的办公室的时候跟他们打个招呼,这是一个与每个人联系的好方法。”

随着每个人都到达办公室,劳拉开始在当天检查时间表,并确保一切都在适当的地方,以满足当天的工作产出。手机迷你每天处理数百个查询和订单,是劳拉的工作,以确保这些都以及时的方式举行会议和公司预期的标准。Laura需要“监测我们如何坐在资产管理和待定订单报告方面,确保我们当然在当然”在每一天的开始。

上午10点

劳拉与移动迷你的工作涉及她的任务和时间表,将她保留在她的脚趾上;她透露,这已成为“我非常喜欢工作的原因之一。”

“一般情况下,我会检查我们是否达到了收集和处理的时间框架。我们是在轮换库存,而不是让产品闲置一段时间吗?我们是否捕获了所有的修复?我希望尽早发现设备的任何问题,这样我们就能保证我们的每一位客户都能收到最好的产品。”

在劳拉的日程安排中,质量控制和客户服务是最重要的。一旦她确定了这一点,她就开始处理更以商业为导向的事情;“我将密切关注利润和亏损——相对于利润率和目标,这个月我们达到了什么水平,我们能做些什么来改进?”对劳拉来说,重要的是,她不断地评估她的分公司的各个方面的表现,并寻求更好的业务和服务,在任何可能的地方。

12 PM-2PM

“午餐后,我想再次与团队联系 - 人是我们最重要的资产,我喜欢确保员工幸福和动力。”对于劳拉来说,这也是与她的团队定期接触,以确保每个人都仍然通知,并且在上班时就在同一页面;“我们都是一个团队,从院子到办公室,所有筹码都在一起 - 所以这个常规的订婚意味着每个人都知道我在这里,如果他们需要我。”

“我最喜欢的任务之一是在审查驾驶员的性能图表,因为它们如此竞争,并且总是希望成为第一 - 我肯定可以识别!”

下午2点下午2点

正如Laura之前提到的,她的工作任务范围很广,这是她工作中保持热情和动力的原因之一。“在下午,我喜欢帮忙做任何需要做的事情,无论是在办公室帮忙、培训、支持、盘点或订购供应。无论需要什么,我都很乐意去做。这种多样性让我保持警觉,确保每天都有不同的挑战。”

劳拉把在运营部门工作比作试图“玩杂耍、旋转盘子和用脚弹起球”。思维敏捷和解决问题的能力是她工作的重要组成部分:“忙碌和寻找解决方案是许多人被聘用为职业的原因;当你试图在业务中实施积极主动的措施时,你总是要对下一个员工、下一个交付、下一个问题做出反应。

“我会用我的经验说,我们总是找到一种团队的方式,或者至少给出另一种解决方案。”

下午5点- 10点

在工作之外,劳拉的竞争优势和能源继续。“在我的业余时间,我作为伯明翰狮子,美国足球队的伯明翰狮子的防守结局。此外,我在诺丁汉大学教练了防守线路,我喜欢尽可能经常练习。这是放松和保持健康的好方法,竞争元素真的帮助我在移动迷你的角色。我是一个有竞争力的人,并在想要实现的人身边,想要改善和清楚地想要帮助发展业务是我工作日的奖励。“

劳拉通常在床上10:“我试着早点睡觉才能睡个好觉,我总是像日志一样睡觉,期待第二天。”

在总结她的工作时,Laura说道:“对我来说,在Mobile Mini工作最棒的事情就是能够与我共事的人在一起。我们在东米德兰有一支伟大的球队,我们都在推动彼此去实现目标。除了成为一群有动力的人,我们在工作中也有很多乐趣,总有人让别人笑。我们努力工作,努力玩乐,互相支持——这就是为什么这里是一个很棒的工作场所。”

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2021年8月4日

通过更好的项目管理来化解争议

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项目管理
纠纷
技术
多米尼克埃利斯
6分钟
疫情导致纠纷的价值增加了近一倍,这意味着他们需要更好地管理项目,将后果降到最低

全球争端的平均价值从2019年的3070万美元上升到2020年的542.6百万美元,而最近的争议从2019年的15个月下降至13.4个月。Arcadis报告Arcadis'11年度报告中的数据显示了Covid-19 Pandemic的行业范围内的涟漪效应,虽然有趣的是,诸如2019年的2020年的争议总量相对相同,与大多数观察员预期的争夺相反在大流行期间停滞不前,成本飙升。

虽然地区之间的价值和争议的价值和长度的趋势,但所有调查的所有调查都会增加与更大的资本计划和私人项目相关的“Mega争端”。值得注意的是,超过60%的调查受访者因Covid-19而遇到了项目的影响。

未能理解和/或遵守其合同义务的业主,承包商或分包商成为2020年建筑纠纷的主要原因(从2019年的第三名跳跃),其次是所有者导向的变化和第三方或强制 - 武力的变化华体会官方网站作为第二和第三领导的原因。

报告中的亮点包括:

  • 适当的合同管理是全球主题,用于成功和早期解决纠纷
  • 大多数争议都通过党对派对谈判解决,并妥协符合早期决议的关键作用
  • 在调查地区中,建筑(教育、医疗、零售/商业、政府)部门出现的纠纷最多
  • 在北美,建设争端价值从2019年的1华体会官方网站880万美元上升到2020年的3790万美元,而争端的长度缩短为17.6至14.2个月。

那么,企业如何首先防止纠纷升级呢?

在前言中写作关联采购:建设成功基础华体会官方网站迈克Pettinella他说,业主、主承包商和分包商之间的信任仍然是一个至关重要的因素。华体会官方网站

他写道:“合作关系的重要性使得项目的前期建设阶段(即组织决定与谁合作以及如何合作)对每个华体会官方网站项目的成功都至关重要。”“从选择最适合这份工作的人到降低风险,前期建设是你赚钱的地方,也是为成功建设奠定基础的地方。”华体会官方网站

招标、投标和投标涉及大量施工组织之间的互动。华体会官方网站但该报告指出,目前整个行业在这一关键过程中使用的技术几乎没有一致性。

华体会官方网站建筑公司使用漫反射软件集来管理出价。电子邮件是跨所有者,主要承包商和分包商的最流行的工具,然后是Google Drive,Microsoft Excel和Dropbox的组合。值得注意的是,所有人(20%)和分包商(19%)使用了在内部创建的定制解决方案。

一大部分公司根本不使用技术。超过十分之一的业主(12%)和分包商(13%)表示,他们的大多数招标仍然是基于纸张的,尽管这种趋势在主要承包商之间突出突出。

可能会妥协稍后损害项目的错误 - 这不是一个罕见的事件。大多数主要承包商(86%)和分包商(78%)承认,在投标提交过程中产生了错误,这些过程会影响突出线的行。事实上,四分之一的主要承包商表示,这发生在大多数项目(24%)上发生。

Ineight和Microsoft Dynamics 365将所有业务流程与施工365连接华体会官方网站

InEight公司.宣布了与Microsoft Dynamics 365的战略整合华体会官方网站365年建设- 一个统一的企业平台,包含超过30种不同的集成,以帮助企业改善和标准化资本建设项目办公室和领域之间的见解和信息流程。华体会官方网站

整合数据经验(包括CRM、评估、项目控制、BIM、风险管理、文档管理、日程安排、会计和采购,通过桌面和移动功能),以提高透明度和一致性,提供单一的真相来源,提高用户访问的便便性。微软和ine8应用的协作和安全。使用端到端、可定制的平台,客户现在可以无缝地、直观地跨系统连接数据和流程,以减少错误、遗漏和冗余,同时改善复杂的长期项目的结果。

Pål克里斯蒂安霍斯托夫作为微软和InEight的联合客户,北欧最大的建筑公司之一,Veidekke entrepreneur ør AS的首席财务官表示,它相信construction 365解决方案将满足其业务需求,作为一个完全集成的数字转华体会官方网站型平台,提供整个业务的透明度和控制。“我们预计,正在进行的实施将证实我们的信念,使我们有可能以更大的能力,为我们的客户创建伟大的项目,以我们期望的盈利能力和进度。”

培特Merok,行业主管,架构,工程与建设,微软挪威,SAIC复杂的建设项目涉及大量的变量和许多不同的跨实践和公司华体会官方网站人员。

“这种功能强大的Microsoft Dynamics 365与Ineight Empowers团队的集成在所有流程中具有统一的实时数据,使得更智能的决定推动业务进度。我们很自豪能够在建筑业的生产力和性能改进中发挥作用,这可能是从未如此重要的时候。“华体会官方网站

迈克·保罗据Ineight,Emea董事总经理说,虽然物理世界仍然看到与运动自由的边界和限制,但数据世界的趋势是相反的。“连接是键。通过与Microsoft Dynamics的这种集成,Ineight正在创建互联的工作场所,以增强资本建设中的协作和项目结果。华体会官方网站朝着数字化建设项目管理目标是一个重要的及时的一步。“华体会官方网站

追求质量伙伴关系,拥抱现场技术并采用敏捷性

华体会官方网站在Arcadis报告中调查的建筑专业人员对将使他们希望在未来再次与业务合作的质量的明确思考 - 以及沟通以及可靠性,以及可靠性是一个重要因素。

对于分包商,定期沟通和项目更新(31%)和及时完成工作(29%)是将来最有可能再次与所有者合作的属性。

转向主要承包商,分包商提供的切换质量(46%)是最有影响力的属性,其次是在预算上完成工作(41%)和按时(40%)。值得注意的是,数字技术现场的使用也是主要承包商(31%)和分包商(25%)的吸引力。

在一篇文章中商业领导北美克里斯德布鲁斯克,合作伙伴,数字练习,奥利弗·威曼考虑了项目经理的未来作用。他认为,随着组织采用敏捷性,并使用迭代的方法推动他们的转换工作,增加业务和技术涉众之间的一致性,项目经理的角色肯定会发生变化。

他表示:“话虽如此,能完全取消这一角色的组织将是罕见的。”“更有可能的是,这个角色将成为企业协调、组织变革管理和风险管理的一个角色,而不是SDLC过程的管理者。”

Arcadis报告强调

  • 适当的合同管理是全球主题,用于成功和早期解决纠纷
  • 大多数争议都通过党对派对谈判解决,并妥协符合早期决议的关键作用
  • 在调查地区中,建筑(教育、医疗、零售/商业、政府)部门出现的纠纷最多
  • 在北美,建设争端价值从2019年的1华体会官方网站880万美元上升到2020年的3790万美元,而争端的长度缩短为17.6至14.2个月。

企业银行清算服务解决了英国近期和长期的纠纷

英国一家免费和独立的纠纷解决服务机构——商业银行纠纷解决服务(BBRS)正直接向房地产和建筑企业发出呼吁,以了解他们近期和长期的银行纠纷能否得到解决。华体会官方网站

据估计,在过去的20年里,大约60万个企业可能与他们的商业银行提供商制定了差异,这些提供者仍未解决。超过179,000名中型企业,包括返回2001年的建筑公司,房地产开发商,建筑师,遗产和住宅和商业华体会官方网站地主,可以根据INS数据从服务中受益。

此数字包括自关闭以来的业务。BBRS和PropertyMarar,正在敦促业务,看看他们是否可以申请,特别是那些具有老年人未解决的投诉的企业,因为历史投诉申请的截止日期是2月14日2023年。

通过这项服务的企业将被指派一名高技能的争议解决专家,作为单一联络点并提供实际支持。BBRS是完全独立和自由使用的。企业可在以下网站了解详细信息,包括是否适合他们的情况:www.thebbrs.org/register

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