AidiR Parizzi:通过Covid-19管理供应链
艾滋病
Parizzi.
全球供应链主任

IMI关键工程的全球供应链总监AITIR PARIZZI在整个职业生涯中担任供应链部门的无数战略性采购角色。“在完成学士学位和研究生学位之后,我在汽车行业的旅程中作为大众汽车的购买工程师。结果,我很快被供应链部门吸引,“反映了Parizzi。

“在汽车行业十年后,我搬到了石油和天然气,在那里我为全球战略采购角色的FMC技术和通用电气工作。2017年,我与一个明确的使命加入了IMI关键工程 - 巩固了公司的全球供应链运营,该公司在12次跨越18个地点,于12──全球各国。现在,我们大约有120人遍布13个国家,其中包括一些集中团队的类别管理和成本工程。“

Aidir无法预测今年攻击他的工作场所和全球供应链网络的Covid-19大流行,但是当它来到时,他陷入了困境,为他的劳动力准备反对破坏。“我们尽可能多的人在家里工作,我们的大多数网站都在全球各国不同政府设定的指导方针,我们的客户持续运营和服务。第一个问题是关于个人保护设备(PPE)。我们在亚洲,美洲和欧洲动员了供应链队伍,为我们的员工提供必要的保护设备。收购了大约100万口罩 - 而不是医用面具,但在这里我们指的是FFP2和FFP3,可以提供增强的保护。此外,我们采购了温度计,手套,千升的手动Saniser和每个站点的热成像装置。“

讨论何处讨论IMI关键工程的内容,当涉及独特的能力和基础设施时,AIDIR告诉我,“IMI是一个主要是一个基于项目的公司,这意味着我们很少在所有不同项目和客户中重复相同的产品。这是一个复杂的环境,但我们的技术,全球存在,现场历史和强大的客户专注的技术解决方案肯定在市场上创造了一个重​​要的差异。“

由于该公司真正的全球性质,AIDIR管理复杂,经常详细说明供应链网络。Covid-19加速了今天最普遍的危险之一,是Cyber​​security的不断增长的问题;Cyber​​attacks正在变得越来越强大,并且随着我们采用新技术,更多的渗透点裁剪,左,右和中心。在IMI“[他们]在这个领域的专家们与专家合作,不断测试自己并改善对IMI及其客户的安全。它是我们市场的主要差异化之一,以及我们的数字转型工作中最重要的方面之一。“

Even though the task is becoming tougher as the days go by, Aidir isn’t ready to back down from the challenge, and according to the experienced Director, “we need to make sure the company continues to grow and innovate, in spite of current adversities. The best way to do it is to work in partnership with customers and suppliers. We’re confident we have the right people, technology and energy to continue delivering breakthrough technology for a better world.”

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收购了大约100万口罩 - 而不是医用面具,但在这里我们指的是FFP2和FFP3,可以提供增强的保护。
作者姓名
Aidir Parizzi.
职位,公司
IMI关键工程

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