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自1977年以来,伟大的西南(GSW)已成功完成全部数百种变电站,输电线路和分销系统项目。20世纪80年代公司创始人和越南战争老将Robert Martinez在一系列电力交付项目中成立了公司的声誉,并确保了与西部地区电力管理局和Bonneville Electric的政府合同,同时在中央亚利桑那州灌溉工程中表现了重要作用。扩展到公用事业项目,GSW于2000年成为MYR集团的运营子公司。MYR集团提供了允许GSW实现新绩效和承担更大更复杂的项目的管理专业知识,资源和金融支持。这导致GSW参与MYR集团最大的单一项目及时 - 235英里,345kV十字德克萨斯输送线,德克萨斯州的竞争性可再生能源区(CREZ)的一部分。

最高产量研究局的收购帮助很大,因为它增加了增长所需的资本资源,支持购买设备和有资本支持的债券项目的能力,”总裁Brandon Lark回忆道。“共享资源在整个集团给了我们机会快速增长从一个项目集中组织,反弹都赢得了全国关注单一项目通过竞争性投标,与长期专注于区域的一个组织,现在MSA协议在多个不同地区在美国。”Lark解释道,GSW正专注于从区域方面的整体市场饱和,并保持员工在一个区域的本地。“过去,我们的员工会在全国各地旅行,所以这有助于我们的招聘和员工发展。”

招聘与培训

自2005年以来,GSW致力于增加其EPC(工程师 - 采购构建)递送方法的步伐。“我们在整个组织中优先考虑开发项目管理技能和能力,”百日咳。“我们有一个内部的开发计划,在董事会中开发稳固的项目经理。这在我们与客户及时和有效的方式沟通能力的股息。我们真的很想拥有一个非常透明的方法,为了做到这一点,您必须通过项目管理实践具有坚实的手段和沟通方法。“

培训是GSW过程的一个关键部分,新雇用将经历一周的长期定位,以使他们成为GSW的价值观和基础以及组织的期望。员工通过MYR集团通过OSHA(ET&D)最佳练习课程来获得行业培训,以确保在所有GSW的网站上的安全是至关重要的。员工的持续改进对GSW很重要。“我们的员工有机会采取三家劳动局认可的学徒计划,”百灵区。GSW’s Transmission Lineman and Distribution Lineman Apprenticeship Programmes are provided through T&D Power Skills, and are geared to instruct electric utility line workers with up-to-date, safety-related work practices and technical skills related to the installation, maintenance and removal of transmission and distribution systems. The company’s Substation Technician Certification Program is provided through the Northwest Lineman’s College (NLC) Power Delivery Program, is most commonly used as the curriculum component of apprenticeship leading to journeyman certification, and is ideal for adoption or endorsement by utility company associations and state-wide organisations. A third course focuses on distribution alignment.

“尽管我们自20世纪80年代以来,我们已经在20世纪80年代以来大幅发展,我们已经试图维持一个家庭的感觉,我们通过我们的人民首先焦点,”兰克说。“我们希望我们的员工觉得他们是一个大队的一部分,在他们所兴趣的一个家庭中,他们有价值。我们这样做,通过确保每个人都有声音并理解它不仅是正确的,而且是一个期望,如果他们有问题,他们会得到他们所需要的支持。我们致力于帮助他们提高他们的技能,向前迈进,从一天到下一个员工。“Lark认为这种方法有助于GSW将其声誉作为一个稳固的组织努力。“传输分配行业是一个相对较小的行业,播种蔓延,人们正在寻求我们。”

交钥匙解决方案

GSW的客户正越来越多地寻求外包,以获得其他地方无法获得的专业技能或内部过度投入的专业技能。“我们必须准备好提供全方位的解决方案来响应他们的号召,”Lark承诺道。交付这些交钥匙解决方案通常以EPC协议的形式出现,这种形式在更复杂的项目中普遍存在。EPC协议允许业主将项目的工程设计、设备和材料的采购以及施工活动转交给单一承包商,从而分担更大的风险和更低的总成本。华体会官方网站

为实现这一目标,Lark解释说,GSW在董事会中采取了伙伴关系的方法。“当我们在与客户致力于与客户的交钥匙交付方法时,我们希望有分包商,供应商和工作人员,而不是在每个项目的最低出价中出去。随着时间的推移显示稳定改善的最佳方法是拥有一个完整的团队,这一切都在并理解他们的关键司机。“GSW的内部施工功能确保了交钥华体会官方网站匙方法,为早期阶段的结构分析提供了机会,并有机会优化价值,提高效率,以提供最佳整体设计。通过直接管理所有利益相关者GSW增强沟通,以最大限度地减少对项目时间表的影响。

支持可持续性

作为电气建筑服务的业界领先的提供商,GSW提供最佳价值,同时确保可持续性取决于其优先考虑在整华体会官方网站个日常运营中产生的经济,社会,文化,道德和环境考虑因素的优先考虑。

“当我们看看西南部促进可持续性和能源效率的伟大时,这是通过支持可再生能源项目,”百灵鸟确认。“我们寻找和与可再生能源开发商合作,帮助将太阳能和风能项目带到市场上。我们发挥作用,以获得连接到网格的绿色能源项目。我们将在高压侧工作,以及与主机实用程序的互连。“由客户期望和规格驱动,GSW为整个美国的太阳能和风电场构建了变电站,输电线路和收集器系统。德克萨斯州魔法谷风电场(2013年完工)是一个EPC项目,包括建造258,000辆底线的34.5kV地下收集系统和新的138kV变电站,包括两个138kV断路器,八个34.5kV断路器,华体会官方网站所有相关钢材,公共汽车,导管,接地,基础,电缆沟,控制建筑和现场工作。

“我们在能量送货前看到了一个巨大的驱动器,”Lark说,突出了GSW的机会,以利用其专业知识。“远离煤炭和更加可再生,可持续的能源有很大的推动。有了这个,还有很多不同的复杂性。我们真正想要专注的领域之一是这些可再生项目通常会推动更严格的时间框架,因此可以更高的稳固项目管理程度更高。我们必须更灵活,能够思考框,并加速项目到正常公用事业交付之外的速度。我们真的看到了成为开发人员和互连公用事业之间的桥梁的机会,以帮助实现这一目标。“

成长心态

“我们经历了稳定和可持续的增长,”拉克自豪地说。“通过这种增长,我们能够为员工提供成长的机会,并提高他们在组织中的地位。我们的心态是成长型的,这让我们的团队能够设定高目标,并最终去实现它们。”Lark相信,这种思维模式,加上GSW对安全和个人员工所能带来的价值的承诺,使公司成为行业领先的角色,成为行业中的佼佼者。“我们拥有一支由非常敬业的领导者组成的稳固团队,对我来说,这是一个巨大的成功。”

2020愿景

“像德克萨斯州传输线一样的项目是巨大的承诺,并展示了我们所能做的行业,”百灵鸟说。“当你看看我们今天的位置时,我们很兴奋地利用这些能力在德克萨斯州德克萨斯州的oncor电器制定长期关系。“我们是他们的主要承包商之一,我们在他们的系统上有几百名员工支持他们的一天和一天。正是如此如此,我们期待着在美国锻炼身体。“

展望未来,Lark认为EPC模型将在弥合差距来确保在一系列项目中满足可交付时间范围,特别是可再生能源的差距至关重要。“这不仅有助于开发人员的角度来帮助,因此他们成功地确保满足时间表;但也在处理互连实用程序并确保所有研究和建筑标准时得到满足。“华体会官方网站

“由于招聘问题和员工退休,我们达到了许多公用事业的观点,他们曾经与他们曾经拥有过的内部功能。他们正在寻找EPC模型,作为增强其自身资本项目的项目交付的方法。这是我们希望填补董事会的需求的另一个领域,并且很多都是确保我们带来了内部的专业知识来满足客户的期望。我们的目标是为了平衡围栏两侧的需求,我认为我们处于一个非常好的位置,以便能够做到这一点。“

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我们希望我们的员工觉得他们是一个大队的一部分,在他们所兴趣的一个家庭中,他们有价值。
作者姓名
布兰登·莱克
职位,公司
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