EEI CORPORATION.
劳罗
马蒂亚斯
CIO.

Lauro Matias是菲律宾EEI公司的CIO。他认为他参与职业与系统终身迷恋。“在35年前,我开始回来,已经决定成为一个专业的系统,但当时没有这样的定义。”他引用了他人的工作,因为他对其了解哪些系统的理解,而且它应该适用,而不仅仅是它,而且应该适用于所有类型的系统 - 生理,肺,循环,生物,教育,物流,制造,金融,经济,司法,行星等等。。

“系统有5个特征。第一个是元素的整合,使得当你看看它时,它是一个大黑匣子 - 这就是你看看经济系统的方式,例如或地球。这是一个大型完全集成的黑匣子。但是,关于它的下一件事是,如果它没有达到目标,那么从不介意它,那么它不是一个系统。所以必须有一个目标。汽车可能完全集成,但它并不能满足一个目标,所以它没有资格作为系统。

“第三,因为它是一个黑匣子,它完全集成,你必须能够知道系统是否正在运行。所以它必须能够回馈到​​环境。第四个项目是它必须是自我维持的。你不告诉你的心脏。你不告诉你的肺部呼吸。最后,如果它是自我维持的话,它必须自我纠正。当你饥饿时,你必须找到食物,你的胃会打扰你,直到找到食物和吃饭。在经济体系中,当利率低时,经济增长和通货膨胀增加 - 而且VISE“

对Matias来说,这种对系统的考虑是工作的关键部分。实际上,在采访新招募时,他有一个问题。“I posit to them: ‘what is your definition of systems, how do you think about them and what are the implications?’ If you're able to implement something, do you think you should still be needed by that system after it’s been implemented? And the answer should be no, you're basically doing yourself out of a job. Because if you implemented it well, and it's fully integrated, self-sustaining and self-correcting, you're not needed anymore. That should be the finest ambition of us systems professionals.”

建立一个自我延迟系统的概念使自己冗余的是Matias方法的关键。“如果你看看我的LinkedIn个人资料,你会看到我一直在很多公司,从不在一个地方保持太长。这只是因为我让自己过时了,所以我离开那家公司。“

Matias积分了他对此事实的开放性,以便在EEI获得他的工作。“面试官告诉我,这是他第一次找到任何想要让自己冗余的人。Obviously most people would want themselves to be the most important piece of the machinery, but in my case, I’d proven it through my track record that I finish a job, saving the company a lot of money, set up the architecture, say goodbye and then move on.”

阅读宣传册中的EEI公司故事

图片

EEI CORPORATION.
EEI CORPORATION.
EEI CORPORATION.
关闭
quotapast.
引用
数字经营策略是关于使用数字技术的公司的物理现实和战略能力的扩展。
作者姓名
Lauro Matias.
职位,公司
EEI CORPORATION.

更多访谈

供应链和采购官员副总裁
Aptim.
AidiR Parizzi:通过Covid-19管理供应链
艾滋病
Parizzi.
全球供应链主任
IMI关键工程
宾利系统
杰夫
理查森
首席数据官员
宾利系统
汉森云克森
斯科特
布鲁姆菲尔德
阿德莱德陛下剧院重建项目总监
汉森云克森