供应链和采购官员副总裁

Punit Shah是APTIM供应链和采购官员的副总裁。在两年来上,Shah是一名工程师,通过贸易,并为过去16年的更好的部分是一个练习的供应链专业人士,在各种各样的各种各样的地位获得经验包括制造业、炼油、IT硬件、咨询、油田服务和EPC公司。

“我有机械工程的本科和毕业生学位。所以我开始了我的职业生涯作为工程师,并转变为供应链,这是一个有意识的决定,因为我去了供应链的商业学位,“莎娜说。

沙阿来到APTIM,是因为之前公司的一位老板把他带到了这里,让他充实自己的团队,领导资本项目的供应链职能。大约三个月后,这一角色得到了扩展,Shah承担了支持APTIM全面业务的供应链责任。鉴于他丰富的经验、供应链专业知识,以及扭转供应链部门的良好记录,以及利用他的工程背景为业务问题设计解决方案,沙阿似乎是帮助公司度过变革时期的合适人选。

Shah解释说:“该行业发生了巨大的变化,显然是建设管理专注,我们的业务受到更大的组织的资本资本预算以及他们如何将金属分配进入扩展,建造新的或华体会官方网站修理旧工厂。近年来随着能源产业的方向变化,一般来说,从化石过渡并真正开始对替代和可再生能源更加认真,我们正处于一个非常重要的过渡中间。“

“在我以前的角色中,我已经完成了广泛的工作。我一直在工程,采购和施工 (华体会官方网站EPC)方面,但我也是一名顾问,我也一直在制造方面。所以我已经能够把更广泛的供应链经验塑造成与公司更相关的东西。“

莎拉相信领先人民 - 首先是一种方法。“领导推动文化。领导者以及他们如何行动和携带自己的价值观以及他们为公司设定的愿景实际上,然后将行为进一步推动,因此是领导,为公司提供这一方向并为其制定一种文化每个员工都在那里。我认为我的工作是我的观点和价值观,并将其转化为对我的团队和级联进一步下来的原因。

“同理心对我来说非常重要。不失去人的因素和商业的方面。我们在这里专业合作,但我们仍然是有家庭的人,我们都在经历我们自己版本的非常困难和艰难的时期。这是非常复杂的,因为我们的行业已经处于一个非常关键的过渡模式,然后所有这些额外的外部事物出现了。所以对我来说,确保领导者理解这一点非常重要。人民是我们事业的支柱。所以我们需要优先支持他们,支持我们的员工,让他们能够参与到业务中来。”

至于是否有任何关键时刻或幸运的罢工,改变了Shah的职业生涯的过程,“他称之为非常幸运的人,就像你称之为,那就是让我带到这个行业。七年前,我是一位顾问,一个EPC公司碰巧是一个客户,我有一个非常好的休息,我有机会作为局外人进入该行业,真正研究这个过程。我得到了在某种意义上学习业务的报酬,但结果是一个非常幸运的休息,因为当我经历它时,客户看到我正在做的事情以及我有能力的,因为我必须与之合作他们非常紧密地持续六个月。这种关系使他们为我提供了一个全职职位来为他们工作,我能够通过拥有平台来向他们展示我有能力的东西来转向该行业。从那一点开始,这只是一个非常好的休息。“似乎有机会达到了人才。

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